排班的本質(zhì)是在合適的時間安排合適數(shù)量的人員在合適的位置。排班的主要任務是根據(jù)業(yè)務量匹配人員。因此，排班過程包括歷史數(shù)據(jù)收集、公司政策收集、業(yè)務量預測、根據(jù)公式計算每小時在線人數(shù)（業(yè)務量x AHT工作時間x員工利用率x 3600），結合呼叫趨勢、交通、住宿情況確定排班方式和排班方式。排班模式不是一成不變的，需要隨著業(yè)務量的變化立即調(diào)整。

排班的有效性不僅要通過接班率來檢驗，還要通過人員冗余和員工利用率來檢驗；調(diào)度之中最關鍵的不是安排，而是執(zhí)行。安排合適數(shù)量的人員并不意味著必須有相應數(shù)量的人員值班。員工的合規(guī)率間接決定了排班的執(zhí)行情況。因此，排班最關鍵的是執(zhí)行！績效考核的真正含義包括工作的質(zhì)量和數(shù)量。這里提到的績效工作包含了效益的含義。

從績效考核的本質(zhì)用以看，其考核的最終目的不是扣分，然后是工資，而是利用結果，即確定人員培訓的方向，根據(jù)效益結果進行工作地點差價調(diào)整和薪酬調(diào)整，然后確定經(jīng)營管理調(diào)整。在以往的工作之中，我們或多或少地將排班視為數(shù)字和符號間的搭配，而沒有考慮排班之中的人為因素。在輪班工作的動機，我們似乎只操縱一些數(shù)字，而忽略了每個數(shù)字所代表的人。事實上，每一個冷號碼動機都有一個活人，一個在呼叫中心運營之中扮演關鍵性角色的人。

激勵的概念不必重復，但激勵可以分為外部激勵和內(nèi)部激勵。簡而言之，內(nèi)部激勵就是內(nèi)部激勵。物質(zhì)獎勵、領導表揚、榮譽清單、客戶表揚均屬于內(nèi)部激勵；內(nèi)部激勵是指來自員工自身的一些激勵，如員工自身的目標、與他人相比的目標或?qū)Τ删透械淖非?。?nèi)部激勵很關鍵，但有時內(nèi)部激勵的成本是極大的。特別是對銷售人員而言，物質(zhì)獎勵會增加呼叫中心的成本，形成需求升級的后果，有時物質(zhì)獎勵的破壞性效應大于激勵效應，如人員間的比較、物質(zhì)需求的增加、，外部激勵是無成本且平穩(wěn)的。一旦外部動機形成，它將自動激勵人們朝著自己的目標前進。