報告之中的數(shù)據(jù)是員工工作成果的體現(xiàn)。這些數(shù)字都是由他們創(chuàng)造的，所以明確地看到他們的工作表現(xiàn)會讓人們知道他們的缺點。事實上，陳述是一面鏡子，它反映了自身、他人、差距和方向。每個人都可以從報告之中找到自己的方向，朝著自己的目標(biāo)不懈，形成了一種進步的文化。

報告不是一堆直觀的數(shù)字，而是工作的細(xì)膩體現(xiàn)，因此報告應(yīng)該被員工看到。只有使用報告之中的數(shù)字，才能反映報告的價值；報表不僅是個人工作狀況的反映，也是管理水平的體現(xiàn)；員工的自我激勵是指他們看到不足之處并能夠迎頭趕上。通過發(fā)現(xiàn)他人的長處，他們試圖趕上內(nèi)部激勵。

鼓勵需要宣傳和低調(diào)溝通；激勵的重點是形成比較，每個人都在做同樣的事情，這形成了團隊文化；每個人都無法逃避文化的影響；用文化管理人是最低層次的管理。有間接引導(dǎo)和間接引導(dǎo)。在一個發(fā)展不錯的團隊之中，間接指導(dǎo)不僅可以提高效率，還可以提高員工滿意度和信任度；然而，對于一個發(fā)展不欠佳的團隊來說，間接指導(dǎo)將避免員工的復(fù)雜神經(jīng)，并在無意之中實現(xiàn)目標(biāo)。

所有這一切都取決于你的指揮棒指向何處。就像魔術(shù)一樣，它需要設(shè)計，而管理本身就是一門設(shè)計藝術(shù)。當(dāng)你成為一名空降兵時，你注定要面臨比其他人更小的壓力。畢竟，你已經(jīng)結(jié)束了許多人的晉升。人們?yōu)槟汩_路。為什么？空降兵經(jīng)常處于被雙方攻擊的狀態(tài)。公司還沒有認(rèn)出你，員工對你充滿敵意。他們?nèi)绾螝⑺雷约旱难汗芾響?yīng)該使用頭腦和心臟。

首先，確定你的目標(biāo)，然后了解為了實現(xiàn)這個目標(biāo)你必須克服的艱難。有些艱難是無法突破的，否則你會死無葬身之地。在我們到達(dá)目的地以前，我們需要恰當(dāng)，利用對立，創(chuàng)造一條出路。