東莞呼叫中心系統(tǒng)近年來發(fā)展急速。越來越余的東莞企業(yè)意識到呼叫中心系統(tǒng)的重要性。呼叫中心系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行精確管理，降低成本，大幅增加利潤。呼叫中心系統(tǒng)在該領(lǐng)域積累了多年的管理知識庫和研發(fā)經(jīng)驗。呼叫中心系統(tǒng)通過小數(shù)據(jù)管理平臺，充分考慮東莞企業(yè)當(dāng)前和未來的管理需求，為東莞企業(yè)提供徹底的系統(tǒng)解決方案，融合世界管理大師的雪鐵龍管理理念，幫助企業(yè)建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、管理模式等，業(yè)務(wù)規(guī)則和評價體系，形成徹底自然科學(xué)的管控體系。深入企業(yè)管理和實施的各個環(huán)節(jié)，徹底提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。

東莞有保障的呼叫中心系統(tǒng)軟件信譽(yù)商家有精確的監(jiān)控和監(jiān)督。相關(guān)經(jīng)理將在客服呼叫中心提供語音服務(wù)。通常方法包括隨機(jī)抽樣、電話錄音和現(xiàn)場服務(wù)指揮。電話錄音是指通過電話錄音系統(tǒng)記錄電力業(yè)務(wù)受理人員與電力客戶通話的全臺過程，并將記錄的數(shù)據(jù)統(tǒng)合存儲。電網(wǎng)客戶服務(wù)呼叫中心的工作人員隨機(jī)分析了一些錄音。這也是呼叫中心常見的語音質(zhì)量檢查功能。目前可以采用智能質(zhì)檢+人工質(zhì)檢的方式，大大提高了語音質(zhì)檢的效率和準(zhǔn)確性。

呼叫中心運(yùn)營管理是指各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對價值鏈增值過程進(jìn)行管理，激勵和其他活動，以實現(xiàn)呼叫中心的業(yè)務(wù)目標(biāo)。運(yùn)營是呼叫中心實現(xiàn)其目標(biāo)的過程。目標(biāo)實現(xiàn)之后，這取決于呼叫中心的運(yùn)作。各級呼叫中心經(jīng)理每天都在運(yùn)營管理之上花費大量時間和精力。運(yùn)營管理的有效性間接關(guān)系到目標(biāo)的實現(xiàn)。

在多年的實踐之中，我們總結(jié)了實現(xiàn)高效運(yùn)營需要注意的四個方面：

管理架構(gòu)：準(zhǔn)確的管理架構(gòu)為呼叫中心的運(yùn)營和管理規(guī)定了清楚的職責(zé)、清楚恰當(dāng)?shù)牧鞒毯椭贫取９芾眢w制是運(yùn)營管理的前提，正如快速流暢的交通首先取決于公路網(wǎng)建設(shè)的合理性。

管理行為：運(yùn)營管理由管理者實現(xiàn)。管理者需要有準(zhǔn)確的想法和精確的管理行為。他們需要正確理解自己的角色定位，具備杰出管理者的理念和行為特征。管理技術(shù)：指內(nèi)容非常豐富的各種理論、方法和工具。呼叫中心面臨的問題有所不同，應(yīng)考慮管理技術(shù)的局限條件。管理技術(shù)是運(yùn)營管理和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的手段。

為了實現(xiàn)高效運(yùn)營，呼叫中心必須同時完善管理體系和人員。管理體系轉(zhuǎn)型涉及組織職能定位、治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、管理架構(gòu)設(shè)計、權(quán)責(zé)制度設(shè)計、業(yè)務(wù)管理制度設(shè)計、職能管理制度設(shè)計（主要體現(xiàn)在流程體系設(shè)計）等；人員升級改造涉及到樹立雪鐵龍的管理意識，創(chuàng)造雪鐵龍的管理行為，徹底掌握和詳盡應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)。